2.给自己留“后路”
既然领导在意为什么不能明说呢？有以下两点原因，值得思考。
①定了调子，无法发挥下属的创造力
领导调子定下来了，如果你做不到，那就是你的问题。如果你的想法更好，可能会让领导下不来台。
大概率领导定了调子，大家都会照着去做，即便错了也是领导安排有问题，偶尔有人跳出来说自己的想法，也会大多数人排斥。
下属的创造力无法有效发挥，不明说也是一种方式。一旦明说，许多退路就被堵死了。
②许多事领导亲自下场容易打破平衡
许多事领导不能亲自下场，尤其是他们在意的事情，不仅显得吃相难堪，而且还容易打破平衡。
组织与组织之间争话语权、利益，下属首当其冲，一旦领导参与进去，其他领导也会参与进来，无形中把下属之间的争变成了领导之间的争，尤其是权力、利益。
争是必然的，但下属之间争，领导最终可以平衡。就像战争是手段，最终的利益是在谈判桌上。
所以，领导不能轻易亲自下场，尤其是事关权力、利益的事。
二、领导在意的几件事，不明说也要做明白
1.“权力”是核心
哪个领导不在意自己手中的“权力”，但哪个领导会把这件事摆在台面上说？打着“公义”的旗号，满足自己对权力的需求。
虽然领导不明说，你也应该知道权力是领导的核心。尤其是权力的安全、权力的控制，以及权力的延伸。
领导不会说，但一定很在意，你能把权力三要素搞清楚，提前把事情做到位，领导嘴上不说，心里肯定对你有好感，关键看你怎么去做。
许多职场人只是闷头做事，却忽略了在做事的过程领导对权力的三要素的需求。简单的讲，就是听话、请示、汇报、忠诚、感恩，以及经常不断的传导领导的“指挥有方”。
2.“利益”是关键
“利益”大家都在追求，却很少有人会公开去说，领导更是如此。就算员工想涨工资，都会找各种能说的过去的理由。
领导看重利益的程度，也不会差到哪里去，只是不会放在台面上去说。对待利益大多数人的三种表现：
①利益被损害会发怒；②为了利益可以翻脸；③利益不够，会影响心情。
所以，作为职场人，千万别站在单位的立场考虑问题，更不能站在自己的立场考虑问题，而是站在领导的立场看待利益，做事的方向就相对清晰了，哪怕领导不明说，方向也不会太差。
如果能做得好，下一步被重用，进而被提拔，也不过是时间早晚的事。
3.“面子”是需求
领导在意“面子”会明说吗？但凡懂点事的人，都知道维护领导面子的重要性。
“面子”就像钱一样，谁也不嫌多。不仅工作上不能让领导丢面，还要尽力给领导长脸。有些人虽说没给领导长脸，但也没给领导丢面子，比起那些给领导长脸的人来讲，谁更容易获得好感？
工作上只是一方面，还有其他方面，比如，领导不能亲自下场，需要下属来维护的事情。做好了或许没好处，但肯定会获得关注，进而得到赏识。
领导丢了“面子”不会明说，但下一步不是用工作不到位为由，就是挑毛病找回“面子”。没几个领导在丢了“面子”之后，先反思自己再找回“面子”。反而是相反的次序，先找回“面子”，才有可能反思自己。因为丢“面子”，会影响到领导的权威。
所以，无论是工作，还是其他方面，维护好领导“面子”，甚至给领导争“面子”，属于情绪价值的一种，获得领导赏识的效率就会大大提升。
写在最后
行走职场，权力、利益、面子这些事情，领导从来不会摆在台面上说，但心里都会盘算。作为职场人，如果关系不硬、背景不深，又没有领导离不开的价值，那就在平时的行为中融合需要考虑这些因素，大概率都能获得领导赏识，进而被重用，甚至是提拔。返回搜狐，查看更多